みのる塾｜諫早市の学習塾「夢をつくる未来をつくる ！」

　米ボーイングの最新鋭機「７８７」のトラブルから

１６日で１ヶ月が経ったそうですが、

まだ原因の究明は難航していると言います。

　その原因理由は３つあると指摘されています。

　１つ目は「部品が１００万点」と多いことです。

　自動車部品の約１００倍もあり、

原因究明に時間がかかっているようです。

　また、２つ目は「電子制御」により

電線１本で電気信号で操縦しているのです。

　しかし、その複雑な制御システムのどこに問題があったのかを

特定するのがすごく難しいのだそうです。

　３つ目は、「生産体制」で

８カ国に発注したパーツを米シアトル郊外の工場で

組み合わせていて、

ボーイング社自体が生産するのは

約３５％なんだそうです。

　そう言えば、アップル社の「ｉ　ｐｈｏｎｅ」や「ｉ　ｐａｄ」も

同じ手法を取っていますが

今のところ「地図」以外は問題がなさそうですね。

　「７８７」に限らず

近代から現代に至る私たち人類は

一度「便利」「快楽」を味わってしまうと

後戻りできない習性があり、

「一億総白痴化」という言葉があるように

全地球人が冷静に考えることが出来なくなって

「奈落の底」へ敢えて向かっているように

思えてならないのだが…！

　穿った見方でしょうか？

２月１０日（日）・１１日（月）は喜々津中、東長崎中の学年末テスト学習会を
午後１時３０分から６時まで実施しました。
地元の喜々津中の生徒さんが多いのと、次の週実施の生徒さん達も
自由参加できたので、2教室ともいっぱいになりました。
それでも、さすがにみのる塾生だけあって、静かに熱心に学習できました。

２月１７日（日）は同じ時間帯で、
西諫早中、琴海中、日大中、附属中、青雲中の学年末テスト学習会です。

中学校での成績は、「下りエスカレータ―」だと言われます。
テスト直前になって少しばかり勉強しても、下りのエスカレーターに
乗っているように、成績はどんどん下がっていきます。

現状維持か成績の向上を目指すならば、少なくとも２週間前から
テスト勉強を始め、テストまでは睡眠時間を削ってでも勉強しなければ
思うようにはいきません。
私はそうやってきたので、やればできると生徒さん達には話します。

ところが、この頃は部活中心の生徒さんが多く、テスト１週間前しか
部活は休みにはならないし、テスト前の土日にも試合が入ることもあり、
テスト勉強に集中できる日が少ないようです。

だから、みのる塾生は塾がない日にも学校帰りに塾に来て、
勉強を頑張る人が多いのでしょう。

学年トップの成績を維持している人とそうでない人の違いは
学習量だけではないように感じます。

それは、「集中力」です。
学習している様子を長いこと見ていますが、
学年トップの人たちは、学習時間の間中ほとんど顔を上げず、
テキストとノートを見る「横の動き」だけです。
これが、休み時間を除き５時間連続してできるのです。

集中力は一朝一夕で養われるものではありませんが、
学校・学年が違う人たちが学習する中で、
見習っていく（学習していく）ものの一つだと思います。

１６年目を迎えたみのる塾の自慢できる伝統として、
この日曜学習会で多くのことを学び、引き継いでいって欲しいと
願いつつ、明日の学習会も頑張ろうと思います。

　昨日２月１５日（金）は

ながプロ（長崎元気プロジェクト）の

定例会が開催されました。

　会場は東長崎の川口印刷２階にある

「シェアボックス」というユニークな名称の小部屋です。

　今回から新たなスタイルとして

懇親会を兼ねてプレゼンが

始まりましたので

私のように「酒」の勢いがあれば

ぺらぺら喋ることのできるタイプには

良いかも知れません！

　杏仁豆腐の新しい提案が最初でしたか？

　次には、佐世保のスポーツクラブの支援をするのに

小森石材さんが作る反射材を使ったストラップのプレゼンなども

あっていました。

　私は、アイパッドを探しに事務所に戻り、

遅れて会場入りしたため、

飲んだり食ったりしていて余り熱心に話を聴いていませんでした。

　すみません！

　そんな会場の雰囲気でも

私以外はみな熱心に話を聴かれていたから

流石です！

　中でも主催者の川口福太郎さんは

飲んでも顔に出ないせいか、

普段と全く変わりない話しぶりでした。

　主催者としては当然かあ～！

　でも、今回私が一番着目したのは

「シェアボックス」という発想です。

　自分たちの仕事場の一部屋を

外部団体や個人に貸し出すという新たな試みです。

　ここから新たなグループや新たな商売の展開ができたら

川口印刷やアイ・シー・ラボにも

当然還元されていくはずです。

　出会いの場を

自ら主導していき、

それをさらに実りあるものへ

向かわせていくという発想は

普通の人にはできません。

　ますます、アイ・シー・ラボから

目が離せません。

　アイディアのデパートの川口福太郎君の将来が

楽しみです！

　伊勢神宮の「式年遷宮」を

ご存知でしょうか？

　「遷宮」とは、

神社の正殿を造営・修理する際や

正殿を新たに建てた場合に

ご神体を遷すことを意味します。

　「式年」というのは定められた年という意味で、

伊勢神宮では２０年に一度

行われてきました。

　第１回の式年遷宮が行われたのは

飛鳥時代の持統天皇４年（６９０年）のことです。

　それから１３００年にわたって

営々と続けられてきて

今年は第６２回が予定されています。

　いよいよご神体がお移りになられるのは

１０月です。

　建物だけでなく、装束や宝物などの道具も

新調されるのだそうです。

　新品に囲まれるという清らかな「進藤の精神」が

式年遷宮の理由ではなく、

伝統の裏側に「建築や製作の技術」を

次の世代に伝えていくという経済的な意味も

あるのだそうです。

　２０年の歳月が経つとどうなりますか？

　３０歳現役バリバリだった棟梁も

５０代の後見人的立場になります。

　習った技を若者に教え伝え、

育った人材を背面から見守ることに変わります。

　大きなプロゼクトに２回携わるというシステムは

培ってきた「技」を連綿と引き継いでいく

素晴らしい「日本的な知恵」の結晶でしょう！

　一方、海外の例では

「ギリシャ神殿」は２０００年以上にわたり

今なお世界の人々を魅了し続けていますが、

同じ建物を作れる人は

残っていません。

　私が所属している「ながプロ」は

老若男女が世代を超えて知恵を伝授しあう

「交流の場」として発展していくことを期待しています！